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心有七十二相,但財務戰略只有這四相

時間:2019-07-16 編輯:華財會計
  不過,相比之下,財務的實相顯然要單純得多,借用道家視角更容易解讀。道家有云,太極生兩儀,兩儀生四象。太極為一,意為混沌,兩儀指的是陰、陽,據此演化成更繁復的四象。

  企業從元初創立伊始,就產生了盈虧、風險與機會、競爭勝負等一系列“兩儀”,再隨之演化,便可得不同情境下的財務四相。

  但這里的財務四相,并非是青龍、白虎、朱雀、玄武,而是如何匹配業務的進退之道,簡而言之便是“風林火山”。

  日本戰國時期的軍神武田信玄,曾將《孫子兵法》的軍爭篇中的“其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山”,簡化為“風林火山”,并定制出一面戰國時期最著名的軍旗——“風林火山旗”,如今這面曾令上杉謙信、織田信長等戰國群雄望之色變的原旗仍保存在日本鹽山市云峰寺中。

  01財務戰略四相:疾如風

  外行往往給財務貼上“保守”、“怕風險”、“踩剎車”等標簽,但真正的財務高手卻是典型的按照企業生存狀態來設定財務戰略的。

  多年前,我曾訪問過當時的荷蘭銀行中國區CFO支昀曄,他當時給出的觀點是——“CFO要當CEO的‘勢利’伙伴”。何為“勢利”?就是因勢導利。

  當時正值中國加入WTO后5年過渡期結束,全球各大主流外資銀行都在摩拳擦掌準備大展拳腳,所以支昀曄很直白地表示,“我不但不會去扮演踩剎車的角色,而且會幫CEO和業務部門加大油門往前沖。”

  在這種需要鼓動全部力量拼死前沖的競爭態勢下,優先保障資源到位和優化流程不斷提速的“疾如風”,應該是這一場景下最適合的財務戰略焦點。

  02財務戰略四相:徐如林

  并不是所有的競爭都是短兵相接的,很多產業領域的競爭需要財務戰略的提早布局,或者異域布局。

  比如,鋼鐵領域對于鐵礦石和港口的布局,氧化鋁行業對于電能的布局,養殖行業對于玉米、苜蓿等的布局,等等。都是需要提前數年,在產業低谷時期進行反周期配置。

  一旦勢成,風口再度來襲,整個行業陷入癲狂的剎那,提早布局者便可以穩操勝券,信馬由韁便可大獲全勝。

  如果說“疾如風”是令人血脈噴張的、帶有強大業務前沖力的動作,那么“徐如林”則典型的是運籌帷幄之中的云淡風輕,也最能體現CFO的長周期視角。

  03財務戰略四相:侵掠如火

  前述財務戰略的兩相,無論是風,還是林,財務更多扮演的是幕后的推手,唯獨“火”卻是需要CFO率領財務團隊親自上陣的。這個主要聚焦在并購市場。

  2005年中國互聯網行業最大的新聞是“盛大閃擊收購新浪”。據新浪后來提交給美國證券交易委員會的資料中顯示,盛大于2005年1月12日到2月10日期間以大約2.304億美元購得新浪983.3萬股股票,完成了對新浪19.5%的控股,一舉成為新浪的最大股東。

  這一收購速度絕對堪稱“侵掠如火”,要知道當時新浪的市值比其持有的現金總數還要低。盛大如此精彩的一擊,雖然后來被CFO出身的新浪掌門曹國偉以毒丸計劃化解,但也順手賺了個盆滿缽滿。

  而彼時,擔任盛大網絡的CFO正是如今大放異彩的阿里集團CEO張勇。難怪馬云在一年后挖走張勇時,要給同為浙商的陳天橋打電話表示個不好意思。

  04財務戰略四相:不動如山

  高明的CFO時刻都要做到的一點就是審時度勢。商戰之中不可能有常勝將軍,一旦遇到了不利的局面,如何能將損失做到最小,這一向是CFO這個行當的不傳之秘。

  我曾經專門就此問題寫過一篇研究性的文章《“B計劃”制定指南》,就是嘗試著揭開一點點這個不傳之秘的蓋子。

  因此,“不動如山”的財務戰略很可能是CFO口袋里的最后一發子彈,很大程度上它也決定著一個商業帝國的根基是否能抵抗住水逆時刻的風雨飄搖。

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